10 estrategias para bajar los costos de transporte.

30. octubre 2018 10:19 por GoRoute

30. octubre 2018 10:19 by GoRoute | 0 Comentarios

Es una realidad que todas las empresas tienen un objetivo específico por lograr y trabajar constantemente: bajar los costos de producción y distribución de sus productos. Por tal motivo, Go Route te comparte 10 estrategias que son de gran ayuda para la reducción de costos y aumentar los resultados en las empresas.

 

 

1. Red flexible. Las decisiones de la cadena de suministro y de producción afectan a la economía del transporte. Por medio de una comprensión de toda su red se deben evaluar y rediseñar las cadenas de suministro de manera que los proveedores, productores, distribuidores y empresas de retail estén alineados con las líneas ventajosas de fletes que permiten reducir costos y mejorar el servicio.

2. Fijar presupuestos y medir el progreso. Como se dice habitualmente, si no lo puedes medir, no lo puedes administrar ni controlar. Se debe comprender el presupuesto de transporte y administrar con mucho cuidado. Realizar controles considerando líneas, tasas, servicios y modos e incluir indicadores claves de performance (KPIS). Una administración cuidadosa garantiza una mejor visibilidad de la red a medida que ocurren los cambios.

3. Mejorar las estrategias del proceso. Utilizar las redes de  transporte para mejorar el cross docking y oportunidades de postergación (postponement) para reducir los tiempos de entrega  y mejorar el cash flow.

4. Negociar las limitaciones de precio y capacidad  largo plazo. Equilibrar el precio con la capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su negocio.

5. Optimizar el cumplimiento de entrada. Asegurar que sus gastos de flete sean adecuados. Exigir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no planificados de transporte.

6. Mejorar la planeación del transporte. Si paga por el espacio, úselo. Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y la naturaleza de la mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente de cada metro cúbico de espacio de carga.

7. Perfeccionar la consolidación de salida. Asegurarse que ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y modos.

8. Optimizar la visibilidad. Desde la recepción de la orden hasta la entrega final, conocer qué ocurre todo el tiempo en todo el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar. 

9. Corregir los procesos de ejecución. Sólo pague lo que acordó en el contrato. Auditar constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas las condiciones que usted y sus socios acordaron de antemano.

10. Integrar. Considerar los procesos de transporte y comercio como un proceso integrado para entender cómo impactan entre sí.

 

Como una herramienta que te ayuda a optimizar los procesos logísticos, Go Route te permite agilizar la gestión de rutas, distribución, ventas y atención al cliente. ¿Quieres saber más de Go Route? Haz clic aquí.

 

Importancia de la logística de transporte

21. mayo 2018 09:49 por GoRoute

21. mayo 2018 09:49 by GoRoute | 0 Comentarios

El transporte es por excelencia uno de los procesos fundamentales de la estrategia logística de una organización, este componente es de atención prioritaria en el diseño y la gestión del sistema logístico de una compañía, dado que suele ser el elemento individual con mayor ponderación en el consolidado de los costos logísticos de la mayoría de empresas.

El diseño de un sistema logístico en una organización comprende la implementación de los procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se debe decidir sobre la definición de sus redes de distribución, la ubicación de sus almacenes o CEDIS, el modo de gestionar su inventario y el como unir todas estas partes con los actores de la Cadena de Abastecimiento (Proveedores, Distribuidores y Clientes).

Ten en cuenta con siguientes factores importantes:

  • Costos
  • Tiempos de entrega 
  • Eficiencia
  • Gestión de rutas
  • Servicio al cliente

Aplicaciones como Go Route suman a los esfuerzos de la logística que busca ayudar a reforzar las habilidades de los profesionales en planeación, ejecución prospección y otros beneficios.

 

Genera una visión estratégica en logística

19. abril 2018 11:37 por GoRoute

19. abril 2018 11:37 by GoRoute | 0 Comentarios

Es indispensable incrementar la productividad, rentabilidad y eficacia cuidar la inversión de los departamentos de TI al administrar equipos desarrollados con base en las necesidades de cada sector y contar con amplios portafolios con diversas configuraciones por solución que serán utilizadas para adaptarlas a cada perfil de cliente. Si no cuentas con un departamento de TI no te preocupes, existen startups que pueden cubrir tus necesidades.

Analizando algunas de las tendencias actuales de la logística, muchas empresas ya cuentan con soluciones tecnológicas de terceros y  es necesario reconocer la experiencia del proveedor tecnológico. El cual es aquel capaz de integrar redes, dispositivos móviles, aplicaciones y tecnología de administración de acuerdo a los niveles de adopción de cada entidad, y adaptar toda la composición a las estrategias de aumento de productividad, rentabilidad y eficiencia de cualquier tipo de compañía, será el más provechoso. 

Debes estar consciente que el sector logístico exige no sólo ahorro en costos operativos, sino un retorno de la inversión definitiva y esto sólo se logra mediante la entrega de una fuerte y puntual  plataforma de soluciones tecnológicas que ayuden a la captura de datos, faciliten el acceso de colaboradores clave a datos específicos de una entrega, tales como, camión, conductor y carga determinando de esta forma quién conduce qué, dónde y cuándo. Lo anterior puede ser tan complejo como uno quiera hacerlo y las soluciones tecnológicas pueden ayudar a administrar y reforzar las habilidades profesionales.

Cuando selecciones a un proveedor de tecnología debes considerar la tracción que tiene, las validaciones, clientes y sobre todo las vinculaciones con las cuales desarrollo sus sistemas, recuerda que hoy estamos en la era de colaboraciones.

¿Estas listo para mejorar tu productividad con tecnología?