Tipos de redes logísticas

24. agosto 2018 11:26 por GoRoute

24. agosto 2018 11:26 by GoRoute | 0 Comentarios

Las redes logísticas de una empresa son el soporte que posibilita que el producto llegue al consumidor.


Estas redes están formadas por un conjunto de almacenes y centros de producción conectados entre sí a través de algún tipo de transporte. Estos almacenes pueden ser de varias clases, según la función que cumplan dentro de la red logística:

Plataformas logísticas o almacenes centrales: su misión fundamental es ahorrar costes en el almacenaje y la distribución de productos:

  • Al hacer pedidos más grandes.
  • Al ubicar el almacenaje en lugares donde el coste del suelo es más reducido.
  • Al reducir el número de transportes necesarios.

Almacenes de consolidación o de tránsito: son almacenes que agrupan pedidos de tamaño pequeño o medio de una zona geográfica, con el fin de ahorrar costes de transporte. Este tipo de almacenes es muy utilizado por las empresas de trasporte, en especial las de paquetería.

Almacenes regionales y locales: sirven los pedidos de clientes o puntos de venta de un área geográfica concreta. Si en los almacenes de consolidación se trataba de consolidar o agrupar envíos, la misión de estos almacenes es justo la contraria, es decir, des consolidar o desagrupar envíos.

No espere más para contar con una mejor distribución de tus productos, define tu mejor red y utiliza Go Route para optimizar y mejorar todos tus procesos. Para más información vista www.goroute.mx.

8 trucos de logística para ser competitivo

21. agosto 2018 09:48 por GoRoute

21. agosto 2018 09:48 by GoRoute | 0 Comentarios

La logística reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de una empresa, no dejes que la logística siga siendo un problema y comienza a gestionarla de la mejor manera.

 A continuación, te compartimos las áreas que debes considerar para mejorarla logística y ser más competitivo:

  1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro
    Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la cadena.
  1. Gestión de inventarios
    El principal objetivo de esta práctica es asegurar la disposición de materiales y productos para satisfacer la demanda. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera eficiente los productos.
  1. Gestión de almacenes
    En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad. Busca la forma más económica de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y el servicio al cliente.
  1. Gestión de transportes                                                                                                                                                         Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su gestión es esencial para la competitividad. Mantén una trazabilidad y seguridad en toda la cadena de suministro. Esto te ayudará a conocer el historial, ubicación y trayectoria de un producto para control de stocks y de producción y coordinación con distribuidores.
  1. Outsourcing de servicios logísticos
    La externalización de estos procesos es una buena práctica para mejorar la competitividad. Esto incluye a transportistas, proveedores de servicios de logística y proveedores de servicios integrados. Los especializados usan tecnología avanzada, con la intención de brindar el mejor servicio, tal como herramientas de comunicación electrónicas.
  1. Gestión de aprovisionamiento
    En este punto, se requiere una buena planificación para mejorar la coordinación entre proveedor y cliente entregando en tiempo, cantidades y forma adecuada.
  1. Usar métricas
    Como en cualquier área del negocio, la logística requiere de medición y retroalimentación, utilizando indicadores como Rotación de Inventarios, Coste de Mercancías Vendidas y Retorno sobre Activos.
  1. La relación con proveedores de la cadena de suministro
    Se requiere integrar los procesos del negocio para responder de manera correcta al cliente. Para ello, se necesita lograr colaboración entre todos los miembros de la cadena de suministro, por medio de la confianza mutua y el intercambio de información.

Te invitamos a conocer Go Route, una plataforma que te ayuda a mejorar las actividades logísticas de tu empresa, visitanos en http://www.goroute.mx/ y se parte de las empresas que han cambiado la forma de realizar su logística.

Claves para reducir costos en logística

12. abril 2018 12:01 por GoRoute

12. abril 2018 12:01 by GoRoute | 0 Comentarios

La tecnología y la aplicación a los procesos logísticos deben eficientar los mismos y reducir costos, sin embargo, también puede ser parteaguas para crear una cultura lean dentro de la empresa. Es esencial buscar a un proveedor tecnológico que cuente no sólo con la infraestructura necesaria, sino que tenga la capacidad de ofrecer soluciones alineadas a la competitividad del negocio.

El estudio Logistics Costs and Service, realizado por la firma consultora especializada en logística Establish, en México, el costo logístico de los productos puede simbolizar entre un 20 o 30% del costo total de la mercancía en el país, y en muchos casos puede llegar al 50%, teniendo las principales ineficiencias en trámites aduaneros y en los puntos intermodales.

 En la actualidad uno de los errores más comunes de las entidades en términos logísticos es que no consideran estas operaciones como parte fundamental de las decisiones estratégicas del negocio, no eligen bien el mercado o peor aún, no desarrollan índices eficientes de medición de gastos.

Es importante que entendamos que la tecnología pieza fundamental para optimizar los procesos de optimización en materia de transportación y logística. Por mencionar un ejemplo, gracias a la utilización de GPS se puede tener visibilidad en línea y trazabilidad del transporte/paquetes y, por lo tanto, se obtiene información inmediata del estatus de los artículos tanto en ubicación como en tiempo, contribuyendo a brindar un valor agregado a nuestra cartera de servicios.

Aplicaciones como Go Route, ayudan a eficientar tus procesos, ¿estás dispuesto al cambio?

Rutas, aplicaciones y logística

3. abril 2018 12:31 por GoRoute

3. abril 2018 12:31 by GoRoute | 0 Comentarios

La optimización de rutas es una rama de la ingeniería de software que busca resolver un problema de la mejor forma posible y con el menor costo posible. Entre los problemas principales encontramos al denominado:

Problema del Vendedor Viajero. 

¿Qué es el problema del vendedor viajero? Es el clásico problema en el que todas las empresas de despacho se enfrentan día a día y es el vendedor que viaja más de lo que produce. 

¿Cómo se resuelve? Si bien el resolverlo no es fácil, existen herramientas basadas en algoritmos matemáticos que calculan para cada caso la mejor solución. Gracias a estas se han creado softwares optimizadores de ruta que permiten que cualquier empresa acceda a esa inteligencia matemática sin necesidad de saber algo de ingeniería

¿Qué beneficios tiene? Tiene como beneficios el ahorro de costos logísticos, los ahorros en tiempo de trabajo, el aumento de satisfacción de clientes, una mejor utilización de vehículos y por último, pero no menos importante, que atiende a más clientes.

Aplicaciones como FlotasNet Mobile, Go Route, WeMob, entre otras son grandes aliadas en temas de logística.

Las personas por naturaleza le tienen miedo al cambio, esto será una barrera al empezar a trabajar con los colaboradores de una empresa, podrán asustarse al escuchar que usarán una tecnológica, un celular o un software. El miedo deberá ser manejado por el administrador de ruta generando, se deberá enfatizar que este proceso reforzará sus habilidades profesionales.

¿Tu empresa le tiene miedo al cambio?

Administradores de rutas

3. abril 2018 12:19 por GoRoute

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Un administrador de rutas en términos tecnológicos es una plataforma flexible que sirve para administrar todo lo relacionado a rutas de ventas, preventas, ventas a bordo, repartos, cobranzas y servicios. Estas pueden tener información en tiempo real de la ubicación de cada vendedor y desviaciones así como también pueden obtener información sobre la ruta planeada del día, el levantamiento de inventarios y pedidos en punto de venta, el levantamiento de información sobre la competencia, el levantamiento de encuestas y el seguimiento a casos.

En el caso de preventa, el supervisor o el encargado del área de embarques podrá imprimir los tickets del pedido del cliente y al estar conectado en tiempo real a la plataforma se tendrá acceso a los pedidos, de igual forma se pueden ir armando las rutas de reparto para el día siguiente.

Adicionalmente se pueden usar para implementar el plan comercial de la empresa:

Y en el caso de las rutas de servicio es una sola plataforma la que permite administrar diferentes actividades relacionadas con el manejo de representantes de servicio. Entre ellas se encuentran:

  • El seguimiento de tiempos y materiales;
  • Las cotizaciones y programación de mantenimientos;
  • El cumplimiento de normas, contratos y firmas electrónicas;
  • La facturación, y
  • El portal de clientes.

¿Estás dispuesto a evolucionar a la logística 4.0? Prueba Go Route

Más tiempo, menos dinero es lo que buscan las empresas

20. marzo 2018 16:36 por GoRoute

20. marzo 2018 16:36 by GoRoute | 0 Comentarios

Un paso más hacia la confección de las rutas es el cálculo del tiempo necesario para completar cada una de ellas, que se realiza en función de las carreteras que tiene que utilizar el vehículo, el entorno y el compromiso de servicio adquirido por la compañía. El cálculo de tiempo es vital para que la entrega de productos se de en tiempo y forma, es por eso que conocer te brinda grandes beneficios.

La puntualidad se agradece en cualquier rubro empresarial, y que mejor que ser constante en ellos, al trazar tus rutas, identificas el tráfico de la zona y traza rutas alternas para prever complicaciones. Además, prevenir no solo te ayuda con el factor tiempo, si no, también es un plus en cuestión de costos, no prevenir puede traerte muchos problemas que por ende, suman costos a tus gastos ya establecidos.

La planeación es el padre de las rutas y el monitoreo de las mismas es la madre, por ello empresas de diferentes tamaños le apuestan a los softwares y aplicaciones móviles para poder tener un mejor control sobre sus actividades. Es importante recalcar que cada uno los actores son importantes dentro de las rutas, el supervisor es un súper administrador (SA) que deberá estar al tanto de sus vehículos y del personal que los opera, mientras el operador es aquel que debe cumplir las metas establecidas y muchas veces no cuidan los tangibles de las empresas en términos de rendimiento o consumo de gasolina. El SA tiene carga de trabajo en aumento, los reportes suelen llevar más tiempo del estimado y contar con un asistente no siempre es rentable. La logística 4.0 genera herramientas tecnológicas que ayudan al ser humano a reforzar sus habilidades profesionales, el contar con un software que sea el asistente personalizado de los planificadores de rutas genera mejoras en la productividad que a su vez benéfica en los resultados finales por cada entidad.

Con GoRoute traza tus rutas y monitoréalas en tiempo real, la impuntualidad será cosa del pasado, además, podrás trazar rutas alternativas sin necesidad de suspender tus entregas, optimizando el tiempo y reduciendo los costos.

Gestiona tus rutas de manera más efectiva

20. marzo 2018 16:24 por GoRoute

20. marzo 2018 16:24 by GoRoute | 0 Comentarios

Planificar tus rutas para distribución de productos representa un costo muy elevado, tanto para la persona misma como la inversión en medios para una empresa. El gasto es demasiado sin importar donde se encuentre el punto de partida, ya sea a una distancia lejana o cercana, y por ende todo esto se puede reflejar en el precio final del producto, además, lo que cuesta enviar cualquier artículo a su destino causa un impacto en el margen asociado a los pedidos servidos.

Entregar tarde o mal un producto disminuye totalmente el nivel de servicio acordado y puede echar por tierra todo el camino recorrido hasta conseguir la confianza del cliente. La planificación comienza desde antes que e vehículo arranque, el chequeo vehicular es importante para prevenir desperfectos a la hora de visitar los puntos de entrega.

Las visorias en tiempo real de las rutas que asigna un supervisor al equipo de ventas es indispensable hoy en día, las empresas empiezan a crecer más en  la tecnología que suma a los esfuerzos comerciales que buscan como objetivo reducir el gasto y aumentar la productividad de sus colaboradores. Pero, que es una visoria en tiempo real, imaginemos el siguiente escenario:

 Un supervisor tiene a 10 colaboradores de rutas bajo su responsabilidad, con 5 no tiene problemas porque le reportan todo con detalle, sin embargo, los otros 5 suelen hacerlo esporádicamente. Decide implementar una herramienta tecnológica de logística para reforzar sus habilidades profesionales y con ello se da cuenta que 9 de 10 si realizan sus actividades con base a lo establecido y por medio de la visoria de rutas del software se percata que uno de sus subordinados viaja hasta el puerto y regresa a ciudad dos veces al día. El vendedor, regresa a su casa a la hora de la comida y vuelve al puerto a visitar a otro cliente, la pregunta es clara, ¿Podría visitar a los dos clientes sin necesidad de regresar a su hogar? De manera directa este es un gasto que la empresa debe cubrir y gracias a la visoria de rutas puede modificar el patrón de conducción y reducir desgaste de vehículo y consumo de gasolina innecesario.

 GoRoute te ofrece te ofrece visorias en tiempo real de tus rutas, para que con el monitoreo adecuado puedas prever rutas alternativas y los retrasos sean cosas del pasado, también gracias a la herramienta que te permite medir el nivel de satisfacción en tiempo real, puedes proporcionar un servicio de calidad y de manera efectiva.